Ubiegłotygodniowa sesja Rady Powiatu zdominowała powiatową tematykę, więc dopiero teraz mogę Państwu przedstawić efekty spotkanie, które odbyło się 20 marca. Przybyli na nie dyrektorzy wydziałów starostwa, podległych placówek, powiatowych instytucji i organizacji. Ponad trzydzieści osób przez ponad cztery godziny dyskutowało nad koncepcją strategii rozwoju powiatu. Spotkanie przygotowane przez Wydział Promocji oraz Fundację 4H, miało charakter warsztatów problemowych. 8 zespołów – rozwoju gospodarczego, infrastruktury, zdrowia i opieki społecznej, promocji, bezpieczeństwa, kultury i oświaty, rolnictwa i ochrony środowiska, turystyki i sportu, po zebraniu swoich wniosków określiło misję powiatu jako pierwszy etap budowy strategii.
Misja określa w sposób ogólny stan idealny, do którego zmierzać będą działania bieżące i długofalowe jednostek samorządu powiatu i społeczności.
Dążyć należy do osiągnięcia dobrobytu poprzez zrównoważony rozwój powiatu, poprawę infrastruktury i rozwój gospodarczy w zgodzie z przyrodą i środowiskiem; stworzenie atrakcyjnego turystycznie regionu nie tylko ze względu na zabytki kultury, ale i szeroki wachlarz ofert imprez i wydarzeń kulturalnych, z wykształconym, otwartym na zmiany i żyjącym w poczuciu bezpieczeństwa społeczeństwie.
W trakcie warsztatów określonych zostało szereg warunków i składających się na analizę szans i zagrożeń rozwoju.
Niewątpliwymi atutami naszego regionu jest bogactwo walorów przyrodniczych, zabytki kultury o klasie międzynarodowej, położenie geograficzne, przyjazny mikroklimat, spuścizna historyczna regionu, obecność wód geotermalnych, wyspecjalizowane rejony produkcji rolnej, mały udział przemysłu - szczególnie uciążliwego dla środowiska, bliskość dużych aglomeracji, korzystna struktura teleinformatyczna, dobra sieć dróg, dogodnę położenie komunikacyjne na trasie Wschód – Zachód, obecność Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu, stosunkowo wysoko wykształcone społeczeństwo.
Nasze słabe strony to brak porozumienia w samorządach i słaba współpraca między gminami a powiatem, wąska oferta atrakcji turystycznych, niski poziom estetyki miejscowości, wysoki stopień dekapitalizacji istotnej części obiektów turystycznych, brak koordynacji działalności gmin w zakresie promocji turystycznej, brak silnej organizacji przedsiębiorców, brak długofalowej koncepcji współpracy powiatu z miastem Sochaczew, niedostatecznie rozwinięta sieć wodno- kanalizacyjna, bierność części społeczeństwa, brak dobrej strategii zagospodarowania odpadów, znaczny poziom bezrobocia, niedostosowany kierunek kształcenia do potrzeb rynku pracy, bierność zawodowa bezrobotnych korzystających z pomocy społecznej, zbyt niski udział usług.
Z analizy tej wynikają szanse - możliwość wykorzystania gospodarczego i infrastrukturalnego potencjału powiatu, możliwość energetycznego wykorzystania wód termicznych, stworzona przez środki masowego przekazu możliwość wypromowania regionu, wzrost popularności turystyki weekendowej, wzrost zainteresowania miejscowościami, które są atrakcyjne pod względem przyrodniczym i zabytkowym, możliwość ilościowego i jakościowego rozszerzenia oferty turystycznej powiatu poprzez intensyfikację wykorzystania różnorodnych walorów, wzrost popularności ekoturystyki i agroturystyki, oferta funduszy pomocowych, konsekwentna realizacja strategii rozwoju powiatu, możliwość zainicjowania i kontynuowania współpracy samorządów i organizacji społecznych – także w realizacji przedsięwzięć kulturalnych, wzrost popytu na usługi turystyczne, duża skłonność młodzieży do zdobywania wykształcenia, środki pomocowe na ochronę środowiska i rozwój przedsiębiorczości, rozwój agroturystyki, dostosowanie publicznego systemu kształcenia do potrzeb rynku pracy.
Zagrożenia utrudniające realizację programu rozwoju to według zebranych - wysoki poziom bezrobocia (negatywny wpływ na rozwój gospodarczy regionu), niedostosowanie struktury wykształcenia osób poszukujących pracy do potrzeb rynku pracy – sprzyjające wzrostowi bezrobocia, niski stopień rozwoju usług agroturystycznych, brak koordynacyjnej działalności gmin w zakresie promocji turystycznej i pozyskania inwestorów, nie satysfakcjonujący mieszkańców powiatu poziom opieki zdrowotnej, odpływ ludzi młodych i wykształconych z terenów wiejskich, brak placówek kultury i środków na realizację programów artystycznych, małe środki finansowe na ochronę środowiska, ubożenie społeczeństwa.
Lista nie jest zamknięta i na pewno na kolejnych spotkaniach będzie się rozszerzać i układać tematycznie. Strategia przygotowywana na najbliższe 15 lat, musi uwzględniać także wiele innych warunków. Jak stwierdził starosta Józef Gołębiowski, ważne jest jednak, aby jak najszybciej powstała, co pozwoli na urealnienie likwidacji wieloletnich zaniedbań, a także pozyskanie unijnych pieniędzy na te przedsięwzięcia.
Andrzej Wach