Mija pół roku pracy Rady Powiatu i Zarządu Powiatu w Sochaczewie III kadencji. Jak zauważa wielu radnych, był to czas wykorzystany dobrze, a zmiany zapoczątkowane przez nową władzę wykonawczą istotnie zmieniają oblicze samorządu powiatowego. O krótkie podsumowanie działań Zarządu Powiatu poprosiliśmy Tadeusza Korysia, Starostę Sochaczewskiego.

Na samym początku kadencji zapowiedział Pan restrukturyzację Starostwa Powiatowego, jednostek powiatu i, co najistotniejsze, finansów powiatu sochaczewskiego. Co do tej pory udało się zrobić?

Restrukturyzacja ma tylko wtedy sens i przynosi zakładane efekty, kiedy przeprowadzana jest kompleksowo, strukturalnie. Dlatego nie oparliśmy się tylko o zmiany w urzędzie, polegające na rekonstrukcji regulaminu organizacyjnego Starostwa. Oczywiście nowa organizacja pracy, połączenie niektórych wydziałów, likwidacja stanowisk zastępców dyrektorów stworzą nową jakość, obniżą koszty utrzymania administracji, nie pogarszając standardów obsługi mieszkańców. Jednakże to tylko niewielka część oszczędności. Dla sprawnego funkcjonowania powiatu i zabezpieczenia podstawowych potrzeb inwestycyjnych i bytowych jednostek powiatu konieczne było zapoczątkowanie restrukturyzacji finansowej. Nasz pomysł na rozłożenie zadłużenia w czasie przy nie zmienionych kosztach obsługi spotkał się z uznaniem samorządów i był przedstawiany np. na forum samorządowym Polskiej Agencji Prasowej jako dobry przykład wychodzenia powiatów z trudnej sytuacji finansowej. Dzięki temu, wydawać by się mogło, prostemu zabiegowi, uwolniliśmy dodatkowe pieniądze na inwestycje, poręczyliśmy kredyt dla Szpitala Powiatowego w Sochaczewie, możemy spokojniej myśleć o pieniądzach na udział własny przy aplikowaniu o środki unijne.

Sytuacja Szpitala jeszcze do niedawna rysowała się w ciemnych barwach. Czy jest jakaś nadzieja dla sochaczewskiej placówki?

Oczywiście, że tak. Nie rozłożyliśmy rąk w rozpaczy, czekając na mannę z nieba. Przede wszystkim postawiliśmy na sprawdzonego człowieka, doświadczonego lekarza i kierownika, od lat związanego z naszym Szpitalem, mającego autorytet wśród pracowników. Dyrektor Franciszek Pasiak uspokoił atmosferę wśród załogi, na nowo zdobył jej zaufanie, co pozwoliło kontynuować restrukturyzację Szpitala. Kredyt, który otrzyma Szpital zaspokoi bieżące zobowiązania placówki, wynikające z wyroków sądowych. Za sprawą dyrektora Pasiaka jeszcze w tym roku zostanie zarejestrowane stowarzyszenie działające na rzecz promocji sochaczewskiego szpitala, a uzyskanie statutu organizacji pożytku publicznego pozwoli na uzyskiwanie poważnych kwot pieniężnych, choćby z „1% podatku”. Będą prowadzone negocjacje z Narodowym Funduszem Zdrowia, aby uzyskać jeszcze lepsze kontrakty. Jedno jest pewne. Szpital będzie funkcjonował sprawnie.

Kolejna bolączka powiatów w całej Polsce to drogi. Zarząd Powiatu znalazł już jakieś rozwiązanie, które pozwoli na prowadzenie inwestycji drogowych?

Z problemem inwestycji drogowych powiat sochaczewski nie jest odosobniony. Brakuje pieniędzy, a główna przyczyna tkwi w złym finansowaniu samorządów przez budżet państwowy. Dlatego tutaj swoje działania musimy oprzeć w tym roku o Mazowiecki Instrument Wsparcia Rozwoju Powiatowej Infrastruktury Drogowej. Wspólnie z gminami powiatu sochaczewskiego będziemy starali się o 1 mln złotych z budżetu samorządu Województwa Mazowieckiego. Oczywiście powiat sochaczewski będzie aplikował o środki finansowe z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego, priorytet III - regionalny system transportowy. Przedstawiliśmy już władzom gmin powiatu propozycje zadań inwestycyjnych, które mogą być zamieszczone w Wieloletnim Planie Inwestycyjnym RPO 2007-2013. Po zebraniu opinii Wójtów i Burmistrza, sochaczewski zarząd dróg opracuje projekty zgodne ze wspólnymi oczekiwaniami, ale także, co jest najważniejsze, zgodne z celami i założeniami programu regionalnego, tak, aby mieć gwarancję powodzenia projektu.

Dużo wspomina Pan o współpracy z władzami Sochaczewa i gmin powiatu sochaczewskiego. Jak układają się stosunki z samorządami powiatu sochaczewskiego?

Dobra współpraca jest gwarancją sukcesu. Nie chcę wygłaszać truizmów, ale tylko wspólne działania mogą doprowadzić do celów, stworzyć coś pozytywnego i dobrego dla mieszkańców całego powiatu sochaczewskiego. Dlatego pragniemy wprowadzić nową jakość kontaktów, a przede wszystkim pracy przy wspólnych sprawach. Opracowaliśmy wspomnianą już koncepcję realizacji zadań inwestycyjnych w drogownictwie, doprowadziliśmy do wielostronnych rozmów i opracowania planu pomocy dla Szpitala Powiatowego. Spotykamy się, dyskutujemy, szukamy najlepszych rozwiązań. Pierwszym spotkaniem wszystkich Wójtów i Burmistrza Sochaczewa, które odbyło się w Starostwie Powiatowym w Sochaczewie 17 kwietnia, zainicjowaliśmy, jeżeli można użyć takiej nazwy, „sochaczewskie forum samorządowe”. Wszyscy uczestnicy wyrazili wolę cyklicznych spotkań, przynajmniej raz w kwartale. To cieszy, ale przede wszystkim stwarza możliwości realnej, przeradzającej się w konkretne projekty współpracy.

Jak współpracuje się z radnymi Rady Powiatu w Sochaczewie?

Ze swojej strony współpracę oceniam bardzo dobrze. Mam nadzieję, ze to samo mogą powiedzieć radni. Rada pracuje bardzo rzeczowo, merytorycznie. Otrzymaliśmy jako Zarząd Powiatu duży mandat zaufania, a to pozwala na skuteczne i konstruktywne działania. Szczególnie zależy nam na dobrym przepływie informacji, dlatego podczas posiedzeń Komisji Rady Powiatu, radni otrzymują wszystkie niezbędne informacje. Pracownicy Starostwa oraz podległe mi jednostki służą pomocą i zawsze gotowi są udzielić odpowiedzi. Jest to szczególnie ważne przy podejmowaniu kluczowych uchwał i decyzji dla powiatu sochaczewskiego. Przeniesienie ciężaru dyskusji na Komisje sprawia, iż Sesje Rady Powiatu przebiegają wyjątkowo sprawnie i merytorycznie. Jest to także dużą zasługą Przewodniczącego Andrzeja Grabarka.

Rozmawiał Adam Lemiesz